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老板身边的人(1)—幕僚和决策那些事儿

时间:2011-4-27来源:赢销网 作者: 波音平台网址点击:
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老板身边的人

—幕僚与决策那些事儿

来源:《中欧商业评论

判断一个人的心术,看他的眼神;判断一个人的身价,看他的对手;判断一个人的底牌,看他的朋友。或许也可以这样说:判断一个老板的深浅,看在他身边的人。

纵观历史,管仲之于齐桓公,伍子胥之于吴王夫差,孔明之于刘备,郭嵩焘之于曾国藩,辜鸿铭之于张之洞,徐世昌之于袁世凯,张群之于蒋介石……这些历史弄潮儿的背后,无不站立着一个或多个他们可以随时转身四目以对的人。曾国藩更把“成大事者,以多行助手为第一要义”作为自己的座右铭,并让其弟曾国荃如法炮制。怪不得清代学者袁枚感叹:“古名士半从幕府出。”

军政领域如此,商业组织亦然。19世纪后半期,幕僚开始批量进入企业,并有愈演愈烈之势。20104月,台湾鸿海集团设定“有思想、有胆识、肯负责”等八项资质条件,面向全球公开招募总裁幕僚群,郭台铭亲自圈选。几乎同时,《财富》杂志撰文指出,在美国,幕僚长已经成为CEO不可或缺的伙伴。在国内,成功案例也渐渐多了起来,如张子欣之于马明哲,曾鸣之于马云。

人们往往认为,那些在“老板身边的人”,不是应声虫,就是变色龙,他们之所以能懂得老板的心思,是因为他们只是老板意志的侍奉者。那么,幕僚究竟是怎样的一群人?他们如何影响企业决策?作为“老板身边的人”,他们又有哪些职业印记和性格底色?

这次我们走近他们,关注他们的工作与生活,成长与阅历,思想与价值观。作为一面“镜子”,他们折射了当前中国老板和企业决策的生态。

我们看到,有着6年幕僚生涯的王栋发出了“只能自个儿成全自个儿”的感叹和无奈;有着多次从幕经验的王曦则指出了当前中国老板的“袁绍”病症(多疑、短视等)。在这样的生存土壤下,幕僚如何更好地发挥作用?对此,品牌管理专家黄江伟强调要看清自己的角色,不能越位错位;作为施正荣的重要幕僚,徐源告诫同行要学会“圈养”自己;正邦集团总裁林印孙私人幕僚董子竹则自称“要学会当张良,不当韩信”。在策略层面,我们还给出了“成为CEO最佳拍档的六大策略”。此外,我们还专访了三星(中国)经济研究院原院长朴胜虎先生,他针对幕僚如何更好地融入企业、发挥效用给出了诸多中肯建议。

清代著名师爷汪辉祖在其“幕学”著作《佐治药言》中,总结出了四十则“幕学金针”。作为一个出色的师爷,汪辉祖仍不免感叹:士人不得以身出治,而佐人为治,势非得已,作幕之难,有识者何思所以自处乎?

在中国,企业幕僚的角色越发需要,但为何他们看起来还有些战战兢兢?如果说老板身边的人大多是变色龙,那么幕僚无疑就应该是这个群体中的特异者,他们如何才能真正做到顺应的不是老板的心情脸色,而是企业环境和高效决策的颜色,并以现实可行的方式影响到老板

我们使劲擦亮“幕僚”这面镜子,也是希望中国的“老板们”能从中更好地看清自己;我们推崇企业“幕僚”生态的良性发展,是希望由此迎来更为理性和健康的企业决策时代。(文/潘东燕)

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